| 洪湖市商务局2008年度绩效考核实施方案 |
|
| 2008-07-11 08:13 文章来源：洪湖市商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
为贯彻落实市委、市政府召开的督查工作暨绩效考核工作会议精神，提高商务局干部职工的创造力、执行力和公信力，建立干部作风长效机制，按照市委、市政府推行绩效考核的要求，结合本系统工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想和考核目标
指导思想：坚持以科学发展观为指导，以文化创新，制度创新为动力，围绕贯彻落实市委、市政府加强督查工作和绩效考核工作会议的精神，进一步强化机关工作人员的责任意识，进取意识，效率意识，全面提高商务执行力和行政效能，力争完成全年商务各项工作目标任务。
考核目标：通过开展绩效考核，建立“勤政、为民、廉洁、高效、务实”的服务型机关，促进工作创新，管理创新和服务创新，创造良好的商品流通环境，为洪湖经济服务。
二、考核内容
（一）重点中心工作和主要业务工作。主要是围绕市委、市政府提出的“工业兴市”及新农村建设仙洪试验区工作重点，贯彻落实国务院颁发的《生猪定点屠宰管理条例》，为农民办实事，开展“万村千乡”市场工程和商务市场信息服务工程，优化洪湖商品流通市场，为洪湖经济服务。
（二）综合管理工作。主要是党风廉政建设，组织宣传思想，统战、工会、妇女、计划生育等工作。
（三）社会公众形象。主要是上级组织，人大、政协代表、机关干部，商务系统服务对象对机关工作水平，工作作风和工作效率的评价。
三、考核办法
（一）实行百分制评定。以客观数据为基础量化内容，确定标准，总分100分。其中：重点中心工作和主要业务工作、综合管理工作、社会公众形象总分各100分，并分别按60%、20%、20%的权重比例计入考核总分。
绩效考核根据综合得分情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。综合得分100—90分为优秀，89—75分为良好，74—60分合格，59分及以下为不合格。
（二）采取分层分类考核。即：机关、领导、科室人员。计算方法如下：
1、机关得分 = 重点中心工作和主要业务工作考核得分×60% +综合管理工作得分×20% + 社会公众形象得分×20%。
2、局领导：
局长得分 = 机关得分；
其他局领导单个得分 = 机关得分×50% + 分管工作综合得分×50%。
3、科室人员得分 = 科室业务工作实际得分 + 综合管理工作得分+社会公众形象得分。科室得分 = 科室人员均分。
①科室业务工作总分40分。由科室根据工作职责制定年度工作目标，年终进行综合考核。
②综合管理工作指机关管理等方面工作，总分40分。具体为：科室季度考评总分10分，被评为合格及以上等次得6分，不合格等次扣1分/次，优秀等次加1分/次；出勤考评总分10分，出勤率达到98%得6分，增加（减少）1个百分点加（扣）1分；参加机关集体活动和学习考评总分10分，参加率达到95%得6分，增加（减少）1个百分点加（扣）1分；遵章守纪总分10分，违者扣1分/人次，情节严重者扣6分/人次。
③社会公众形象总分20分。由商务系统服务对象按不合格、合格、良好、优秀四个等次进行季度和年度测评。合格率达到70%得15分，合格率增加（减少）10个百分点加（扣）2分。
四、加分办法
（一）机关或个人获得洪湖市委、市政府及荆州商务局表彰的加2分，受到荆州市委、市政府和省商务厅表彰的加5分。同一项工作受到多级表彰，以最高级别表彰计分。
（二）按时、保质完成职责的工作任务，根据情况加1—5分。
奖励加分累计不超过10分。
五、考核结果的运用
（一）与年度考核挂钩。绩效考核综合得分为个人年度考核的主要依据，年度考核优秀等次人员从绩效考核优秀等次中产生。
（二）与评先表优挂钩。市商务局本级表彰的对象和呈报市级以上表彰的对象，原则上从绩效考核优秀等次中产生。
（三）与干部调整使用挂钩。绩效考核优秀等次的机关干部，经考察属成绩突出，群众公认，德才兼备的，优先提拔重用；考核不合格等次的，经考察属力不能胜，德才平庸的，调整工作岗位和降级。
六、本实施方案由市商务局督查工作领导小组办公室负责解释，并组织实施。
（办公室供稿） |
北京时间:
